Geschäftsmodelle sind einem stetigen Wandel unterworfen und müssen ständig überarbeitet und aktualisiert werden.

Geschieht dies nicht, zu spät oder erfolgt die Umsetzung nur halbherzig, gewinnen Wettbewerber rasch an Boden. In manchen Fällen werden dadurch über lange Jahre etablierte Player innerhalb kürzester Zeit vollständig vom Markt verdrängt.

Beispiele dafür gibt es genug. Apple als der Innovator in der Musikindustrie, Cloud Computing oder das Modell, Software zu mieten statt zu kaufen bzw. überhaupt gratis zu vertreiben als Beispiele in der IT-Industrie oder airbnb als neues Geschäftsmodell in der Tourismusindustrie.

In all diesen Beispielen werden die Möglichkeiten von IT und Internettechnologie mit klassischen Geschäftsmodellen kombiniert mit dem Ergebnis, dass völlig neue Wertschöpfungsketten entstehen die in der Lage sind, die bisherigen Player und deren etablierte Prozesse massiv unter Druck zu setzen.

Wir empfehlen Unternehmen vor diesem Hintergrund, im Rahmen von strategischen Kreativworkshops Ihre bestehenden Geschäftsmodelle kritisch zu hinterfragen und systematisch alternative Modelle zu entwickeln.

Diese Vorgehensweise eröffnet häufig völlig neue Perspektiven und zeigt Potentiale auf, die so vorher nicht erkennbar waren.

Wir arbeiten beim Thema Geschäftsprozessinnovation mit einem standardisierten Modell, welches wir auf die besonderen Erfordernisse Ihrer Branche bzw. Ihres Unternehmens adaptieren. Durch eine bewährte Vorgehensweise können so rasch Ergebnisse erzielt werden und Sie erkennen, in welchen konkreten Bereichen Sie durch alternative Geschäftsmodelle Vorteile erzielen können.

Wir bieten dazu unser QuickPerformancePaket „Business Model Innovation“ mit einem Gesamtaufwand von 3 Beratertagen inkl. Workshop im Unternehmen zu einem Fixpreis von € 2.950,- an.

Der Return on Investment für diese Investition wird in der Regel sehr rasch erreicht und Sie verbessern dadurch Ihre strategische Position.

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